Hôm nay chúng ta cùng tìm hiểu về Lean – công cụ cải tiến chất lượng.
Lean là phương pháp cải tiến quy trình, xác định và loại bỏ các lãng phí.
Lợi ích của áp dụng Lean.
- Giảm thời gian.
- Giảm chi phí.
- Đạt nhiều khoản không gian hơn.
- Hỗ trợ PXN với nguồn nhân lực hạn chế.
- Cải tiến chất lượng.
- Cải thiện sự hài lòng của khách hàng.
Dưới đây là một cố công cụ của Lean.
| STT | Công cụ | Lịch sử hình thành | Mục đích | Mô tả |
| 1 | 5S | 1920: Được bắt nguồn Henry Ford
1950 lần đầu tiên được áp dụng bởi Toyota |
Giảm thiểu hao phí về thời gian và di chuyển ở mức độ vi mô | Một phương pháp quản lý, sắp xếp nơi làm việc. Nó được viết tắt của 5 từ trong tiếng Nhật gồm: Seiri (整理 Sàng lọc), Seiton (整頓 Sắp xếp), Seiso (清掃 Sạch sẽ), Seiketsu (清潔 Săn sóc), và Shitsuke (躾 Sẵn sàng). |
| 2 |
Six Sigma
|
Motorola phát triển từ những năm 1980 | Cải thiện chất lượng, kết quả điều hành, sản xuất và hệ thống. | Phương pháp nghiêm khắc và có nhiều luật lệ, sử dụng dữ liệu và thống kê |
| 3 | Kaizen | Vào những năm 1980 và đầu những năm 1990 các công ty Toyota, Canon, Honda.. đưa vào áp dụng | Cải thiện quy trình công việc theo nhiều cách | Kaizen là tiếng Nhật Bản có nghĩa cải thiện hoặc “làm cho mọi thứ tốt hơn”. Trong sản xuất Lean, có thể áp dụng cải thiện nhanh chóng (Blitz) hoặc cải tiến liên tục chậm (nhanh chóng và dễ dàng). |
Lean cung cấp công cụ và phương pháp – yếu tố dẫn đến thành công.
Các giá trị của việc áp dụng Lean:
1.Khách hàng luôn ở vị trí trung tâm.
2.Tìm và loại bỏ các lãng phí.
3.Sử dụng nguồn lực của toàn đội để đạt được cải tiến nhanh.
4.Các kiểm soát có thể nhìn thấy được.
Để nâng cao chất lượng và thành công các bạn đừng chần chừ hãy áp dụng Lean vào đơn vị mình.
Nếu các bạn có khó khăn khi áp dụng Lean vào ngành xét nghiệm y học, chúng tôi sẽ giúp bạn.
 |
Nguyễn Văn Quang/ 0981.109.635 /nguyenvanquang.lab@gmail.com |
| Cao Văn Tuyến/ 0978.336.115 /0904.466.629 /tuyenlab@gmail.com |
